第五代装配式变电站首创者智能供配电解决方案领导品牌

近日，两则消息尤为引人注目，一是国际机器人联合会数据显示，2013年中国购买了 36560台工业机器人，较2012年增加了近60%，首次超过了以技术利用见长的日本。数据说明我国正在大踏步向新型工业化大国和新型制造业大国迈进。二是俄罗斯与我国签署了4000亿的东线输气合同，正在积极推进550亿元的西线输气合同。

这两个看似不相关的新闻，却深刻说明了在国际市场和资源配置过程中，中、俄两国不同的市场定位和分工。这就像是一场利益分配的游戏，有人出资金、有人出智力、有人出劳动力、有人出资源、有人出市场，虽然目标都是推动社会向前发展，但谁起主导作用，谁的收益最多，结果大不相同。

回顾三十年前，我国只能出市场、资源和劳动力，现在我国正在向输出资金和智力，输出高端产品转型。其实，国与国在全球市场中的定位就如同企业与企业在各自产业链中的定位一样，只有找准自身在国际国内市场，行业内外市场大格局中的定位，努力向高端转型升级，才能下好先手棋，才能获得更好的收益，才能推动企业持续发展。

电力设计处于电力工程建设的龙头，设计企业的转型升级是一个老课题。

早在十年前，湘能楚天电力集团就提出过向工程公司转型的战略。十年来，公司面对国家电力产业升级和国家促进新兴产业发展的政策，不断强化自身能力建设和企业转型升级，先后提出“特、高、核、新、信”的科技创新思路，提出加快向工程公司转型的企业发展思路。集团公司各单位积极响应，有的深挖一尺，立足设计向高端设计市场纵深发展;有的广拓一丈，围绕设计向工程总承包市场沿伸。实践证明，这两种转型发展方式既保持了设计企业的传统业务优势，又推动了业务多元化和国际化，既满足了行业高速发展的需要，又推动了企业较快发展，均取得了可喜的成就。

但我们要看到，随着国家发展方式的整体转变，随着新一轮科技革命和能源革命的孕育兴起，我国电力工业将改变过去的发展模式，对发展质量提出了越来越高的要求，市场门坎越来越高，传统电力设计产能过剩将显现，对此我们必须及时调整思路，以时不我待的精神，推动企业转型升级。我们要统筹加快工程公司转型，要全面促进业务结构升级，高度重视并推动向高端业务、高科技含量、高经济附加值、发展空间大、市场潜力大的方向发展;要稳妥实施资本经营战略，大力推动国际业务，努力寻找新的利润增长点。真正体现设计为主体工程公司的人才优势，不断推动科技创新、管理创新、产品创新、市场创新、品牌创新，真正切实选准、选好企业转型升级的切入点，找到一个新的模式超越现在，以企业转型升级的新成果迎得企业发展又一个辉煌十年。